12月20日，華昊企管帶領100位企業高管走進廣州福耀玻璃，深入參訪中國第一、全球第二的玻璃生產商-福耀分公司廣州福耀玻璃有限公司，探索精益模式導入企業的要點、方法和路徑。
活動亮點
1、改善無止境體系，小投入下的改善
2、現場管理，TPM管理物流管理
3、自動化，省人化，場地空間的合理布局應用
4、同線多產品生產模式，獨特的提案改善與成果發表制度
活動步驟
1、到達廣州福耀玻璃有限公司
2、活動簽到
3、活動介紹&精益背景簡述
4、合影留念
5、工廠車間參觀
6、廣州福耀玻璃精益活動推行分享
7、互動交流與問題解答
活動概況
活動主題
福耀●精益管理工業標桿參觀交流
——深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
活動現場概況
廣州福耀玻璃副總經理李總致辭
福耀集團精益輔導王凱老師現場分享
廣州福耀玻璃精益辦汪經理分享福耀精益推進概述
王凱老師車間現場講解
車間改善案例現場分享
車間改善案例現場分享
王凱老師分享“精益革新”
活動受到大家一致好評，現場提問環節絡繹不絕
活動收益
親身感受到改善無止境體系；
小投入也能產生大改善；
車間現場管理體驗到TPM管理的魅力；
通過精益管理自動化，省人化，場地空間的合理布局得到完全應用，大大提高生產效率，降本增效！
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