<thead id="ufyqk"></thead>
    1. <p id="ufyqk"><del id="ufyqk"><xmp id="ufyqk"></xmp></del></p>
      <table id="ufyqk"></table>
      <p id="ufyqk"></p>

        精益生產咨詢培訓

        精益管理實戰咨詢專家
        咨詢熱線:0755-2293 2566
        深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
        當前位置: 首頁 > 咨詢案例 > 客戶案例 >

        華潤三九

        時間:2022-08-24 14:26來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
        華潤三九(棗莊)藥業有限公司是華潤三九顆粒劑、丸劑的生產基地。公司占地265畝,建筑面積8萬平方米,擁有1000人的員工隊伍;現有8個劑型40余個產品文號,主要有感冒靈顆粒、感冒清熱顆粒、板藍根顆粒、小兒感冒顆粒、梔子金花丸、黃連上清丸、香砂養胃丸等,是連續10年全國感冒類藥銷量第一的“999感冒靈”的重要生產基地;同時,也是國內最大的中成藥顆粒劑生產基地。2017年實現凈資產5.2億元,凈利潤1億元,年產值14億元,年上繳稅金7100多萬元。

        輔導項目:
         卓越現場管理(5S)
         設備自主保全管理
          設備計劃保全管理
         效率提升
         管理提升
         教育訓練
         設備初期管理
             
        主要輔導內容:
                5S現場管理
                設備自主保全
                改善提案活動
                干部課題活動
                班組長培訓
                KPI指標管理
                設備計劃保全
               設備初期管理
               干部課題活動
               教育訓練
               專家級員工培養
         

        改善成果:
        1. 設備自主保全
         -  設備清掃基準書:116件
         -  設備點檢基準書:84件
         -  設備注油基準書:58件
         -  設備清掃工具開發:126件
         -  WHY-WHY分析:388件
         -  循環改善:317件
         -  兩源改善:807件
        2. 改善提案260.6萬元:1278件;其中重點提案:215件
        3. 計劃保全
          -  設備維保手冊:51件
          -  設備維修SOP:305件
          -  常見設備故障處理SOP:36件
        4. 焦點課題:26件(財務效果:283.65萬元)
        5. 教育訓練:專家培養23人
           -  操作類內訓師:19人
           -  維修類內訓師:6人
         


        ------分隔線----------------------------
        欄目列表
        精益管理咨詢項目
        • 卓越現場管理(5S/6S)

          “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

        • 全員設備管理(TPM)

          自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

        • 五星班組建設

          五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

        • 精益效率改善(Lean IE)

          精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

        • 計劃物控管理(PMC)

          設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

        • 標準品質管理(SQM)

          產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

        華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
        更多精益管理咨詢項目 >>