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        精益生產咨詢培訓

        精益管理實戰咨詢專家
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        偉星股份

        時間:2022-08-24 14:25來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
        SAB偉星拉鏈憑借偉星集團的集團優勢和靈活高效的營銷網絡,依托雄厚的新產品,新技術的研發能力和以“開發促生產,以質量創品牌,以服務贏市場,以管理出效益”的經營理念。引進國際先進拉鏈生產線和全套質量檢測設備,專業生產各種規格SAB品牌的塑鋼、尼龍、金屬、隱形、編織拉鏈與配件系列,且配套織帶生產、成型、縫合、染色、電泳、噴漆、拉頭組裝、PVC拉片及模具設計等工藝。目前,SAB拉鏈已通過了國際權威機構ITS、SGS和ISO9000質量體系認證,并以卓越的品質量,快捷的交期,合理的價格體系贏得了廣大用戶的青睞,產品遠銷歐美、東南亞等三十多國家和地區。 

        輔導項目:
         卓越現場管理(6S)
         生產效率管理
         班組建設管理
         品質管理
         精益TPM管理
        人才育成     
         
        主要輔導內容:
                6S現場管理
                班組自主管理
                改善提案活動
                干部課題活動
                班組長培訓
                品質管理
         
               AM自主保全
               PM專業保全
               TPM焦點改善
               設備數據管理體系
               人才育成

        改善成果:
        1. 班組自主管理
         -  改善提案件數:1415件
         -  小組活動開展:44次/月
         -  開展課題項目:19件
         -  受教育人次:   1825人次
         -OPL點滴教育件數:600份
        2. 提案完成效果:1325.8萬元
        3. 制定設備管理標準:697份
        4.構建設備數據管理體系
        5. 干部部分課題                          改善效果
                 1) 提高三合一設備時間稼動率       提高23%
                 2)提高分開機性能稼動率               提升22%
                 3)縮短換型時間                             縮短46.9%
                 4) 降低天然氣單耗                          降低10%

         
         

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        欄目列表
        精益管理咨詢項目
        • 卓越現場管理(5S/6S)

          “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

        • 全員設備管理(TPM)

          自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

        • 五星班組建設

          五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

        • 精益效率改善(Lean IE)

          精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

        • 計劃物控管理(PMC)

          設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

        • 標準品質管理(SQM)

          產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

        華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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