▲ 分公司黨委書記、經理伍長軍致辭

▲ 王凱老師講話

 ★1、深刻領會精益管理工作的意義。

      全體干部職工要以空杯的心態，學習精益管理思想以及工具方法，并運用到實際工作中；通過本次精益管理推進工作，全面營造整潔高效的工作環境，提升產品品質，提高生產綜合效率，提升現場管理水平，提高員工士氣，提升能動分公司核心競爭力，把分公司建設成為同行業一流的精益標桿工廠。

★2、堅決尊重和服從顧問老師。

      積極主動向老師學習請教，嚴格執行老師的培訓內容和推進要求，不講條件、不談困難、不打折扣，學思行一以貫之，高質量完成各項推進目標。

★3、認真履職盡責，堅決完成任務。

      各推進工作委員會成員、推進辦公室、推進指導員、推進專員、各項目組全體員工，要自覺自愿接受精益原則制約，發揚“嚴細實”作風，落實“軍事化”、“半軍事化”要求，把現場變“戰場”，要“黑+白”、“5+2”,堅決完成推進任務。

★4、樣板示范引領，全面復制推廣。

     能動分公司各作業區（室）要集中力量，以三個樣板區打造為契機，“極致”管理，找準問題、探索方法、總結經驗，強化全員培訓，分享改善成果，帶動全體員工，全面復制推廣。

號召:干部身先士卒，黨員攻堅克難，員工奮勇拼搏，隊伍眾志成城，凝聚“九牛爬坡，個個出力”的奮斗合力，咬定目標不放松，腳踏實地加油干，在顧問老師指導下，全面完成精益管理各項目標任務，全力推動分公司高質量發展。

▲ 為樣板區負責人授牌
 

▲ 全體人員宣誓

▲樣板區代表發言

▲ 簽署承諾書

▲ 集體合影