成本降，質量上，精益管理有力量。不知不覺，卓越現場管理已經開展3期了，在本期改善提案評審過程中，發現員工中有很多智多星，用小提案中的大智慧為企業創造了大的效益。

下面由小編為大家分享幾個可推廣范圍較廣、小提案大智慧的典型案例，希望同事們借鑒學習。

6月，在元泰豐員工的努力下，集思廣益，精益推進辦共收集了改善提案192件，其中一般提案175件，重點提案17件，創造有形價值大約125.1萬元。

案例1：關于微生物實驗室實驗的改善

推薦理由：優化操作，節約耗材，降本增效

研發中心不斷實踐摸索，從細微處入手，優化試驗流程，節約耗材，為部門增效，為企業降本。

產品研發中心提案

案例2：關于樣品清洗節約用水的改善

推薦理由：節能用水，從我做起

質檢室從節約一滴水開始改善，小舉動大節約。通過使用洗盆泡洗，批次清洗的方式縮短了檢測樣品周期、提高了人員效率、節約了水資源。

案例3：春谷破碎機舊錘片再利用

推薦理由：廢舊利用，節省物料、降低成本

還有員工提出的很多關于改善工作方法、節約人力等方面的提案，這里就不一一列舉了。

很多改善、創意，都是從身邊的小改善做起，只要在工作中留心觀察，就能發現改善無處不在。只要你用心，參與到提案改善的活動中來，你就會感到改善帶給你的不僅僅是工作效率的提高，更能用創新改善來創造價值，進而體現自我價值。

精益改善，關注細節，用心改進，也許一個看起來不起眼的小改善，就可以促進公司精益改進大收益！只要有善于發現的眼睛，每個人都有重點提案！

小編號召大家行動起來吧，一起來改善我們的工作環境，一起為企業降本增效做貢獻！