“將中壓泵組‘兩大一中一小’運行方式，優化為‘一大一中兩小’，既能滿足一期高爐生產，又減少日耗電2959度，年可節約成本至少46萬余元”。近日，在能動分公司精益管理階段工作總結會上，精益試點班組的優質提案，為企業降本增效添磚助力。

自分公司3月啟動精益管理試點工作以來，6個試點班組通過“查找不合理，提出改善提案，實施提案，提升關鍵指標”的過程控制流程，最終實現班組成本最小化，效益最大化。為激勵職工使用好這個管理工具，提升發現問題、解決問題的能力，能動分公司制訂了《精益5S提案改善管理辦法》，按周期對職工提出的提案進行層層評比，每一步都做到公平公開公正，得到了職工的認可。

截至6月，共評審選出星級提案45項，其中五星2項、四星3項、三星16項、二星20項、一星4項。這些提案的提出和解決，為班組、為分公司創造了巨大的效益，也讓職工悟出了“方法總比困難多”“持續改進，沒有最好，只有更好！”的道理。