績效考核流于形式，對企業管理提升實際幫助不大，是企業面臨的普遍問題。問題的根源在于績效管理理念落后，將績效管理看成單純的經濟刺激手段，忽視了員工的其它心理需求滿足；基于績效理念的落后，使得所設計的考核內容單一、不合理，是績效管理失敗的第二個原因；績效管理推進方法落后，考評人的理念和考評方法落后，是第三個原因。
績效管理是一項將企業戰略、日常運營、人員管理鏈接起來的關鍵機制，需要做系統的頂層設計、先進績效理念導入、人員能力咨詢以及嚴密的日常推進才能達到預期效果。
二、績效管理培訓要解決的問題
提供完整的績效體系設計、實施、改進的系統方法，通過講授+演練，讓學員深刻理解績效管理的本質和科學的績效體系建設的方法和步驟。
三、績效管理培訓時間安排
課時：2天1夜
四、績效管理培訓形式
理論、方法講授+模擬實操
白天：講師講授課程+課堂模擬訓練
第一夜集中實操：KPI提煉
五、課程大綱
六、 績效管理訓練營現場照片
