公司中層管理人員是公司的中流砥柱，起著承上啟下的作用，是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。通過咨詢旨在使中層管理人員明確公司的經營目標和經營方針，培養相應的領導能力和管理才能。使其具有良好的協調、溝通能力，以適應公司的業務發展，提升公司市場競爭實力。
中層管理人員管理水平的高低以及職業道德，往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。在部分企業中，中層管理人員的管理水平與職業素養已經成為企業發展的軟肋！很多中層管理者往往表現出心有余而力不足，不知道如何去管理一個部門、一個企業或一個團隊，因為他們缺乏必要的管理技能，完全憑經驗憑感覺來管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理藝術、模糊的時間管理和目標管理，導致整個企業管理制度形同虛設，這已成為制約企業做強、做大的最大障礙。
基于以上理解，華昊企管設計策劃本培訓，可以幫助中層管理人員在短時間內快速提升，快速掌握基本的精益管理技能和方法。
二、中層精益管理培訓模式：
利用集中咨詢、訓練的方法在特定的時間內，針對特定的人員對象展開系統、具體、實操性強的一種短平快能力提升模式，確保學員掌握自己所需要精益管理技能。
【活動時間】：咨詢、訓練，共2天1夜
三、中層精益管理培訓適用對象：
◆企業規模小不宜選擇咨詢，選擇培訓模式，投入小見效快；
◆企業內有復制能力的人才，選擇培訓模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆對咨詢方式猶豫不定，選擇培訓模式，嘗試改善方法的有效性；
四、中層精益管理培訓的特點：團隊作戰，任務導向，馬上行動，快速見效
◆1個獨特的溝通平臺
◆1個快速的交流渠道
◆1個來自您企業內部的多功能復合型團隊
◆2天的顧問師零距離實地輔導
◆2天的全職參與“學中做做中學”
◆2天的快速密集式改進
五、中層精益管理培訓輸出成果及開展流程：
5.1 調研、方案設計：
【時間】：1天（8小時）
【對象】：生產制造型企業的車間主任、中層管理人員、儲備干部及相關人員
【方式】：講解+互動+案例分析+小組PK +角色扮演+發表點評+現場實踐指導
【特點】：結合企業調研實際針對設計咨詢內容及形式，提高咨詢有效性
5.2 咨詢、訓練：（部分課程介紹）
六.中層精益管理培訓現場：
