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        精益生產咨詢培訓

        精益管理實戰咨詢專家
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        深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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        精益極限挑戰(Dream Time)

        【適用企業類型】
            適用于管理比較規范追求精益求精、持續改善、追求卓越的的企業。

        【項目導入理由】
            常規的管理方法不能有效改善痼疾性問題,某項管理指標一直維持在某個水平不能突破,選擇極限挑戰是給團隊帶來希望、帶來激情的有效手段。
         
        【項目期待效果】
        1)階段性達成不良零化,加快目標達成速度;
        2) 營造共同參與的氛圍,通過成功挑戰獲取自信心;
        3) 指標的持續維持管理及發掘新的改善點

        【項目內容簡介】
            利用培訓、現場實踐等方法召集與目標相關聯的各職能人員在特定的時間內,針對特定的對象展開系統、具體、實操性強的一種短平快提升,綜合運用各種管理方法和措施達成預定目標的活動方式。

        【實施流程】


         【部分改善案例分享

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        欄目列表
        精益管理咨詢項目
        • 卓越現場管理(5S/6S)

          “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

        • 全員設備管理(TPM)

          自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

        • 五星班組建設

          五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

        • 精益效率改善(Lean IE)

          精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

        • 計劃物控管理(PMC)

          設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

        • 標準品質管理(SQM)

          產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

        華昊企管專業從提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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