現場管理混亂，員工態度懶散，工作效率低下，企業形象不佳等等都是導入5S/6S管理的重要理由。
5S/6S是一切管理的基礎，是企業走向卓越的第一個臺階.
【如果存在以上問題，選擇華昊企管給您帶來】
【華昊企管5S/6S管理目標】
【華昊企管5S/6S相關案例】
【我們的特色】
一、實施原則
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；
（3）美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
二、成功因素
二、成功因素
（1）華昊企管老師，來自于世界500強企業，具有多年的現場實操經驗，80%時間現場手把手落地式咨詢輔導；
（2）華昊推行系統的卓越現場管理，建立機制，與企業文化相互融合，協助企業建立自己的體系；
（3）企業高層的改革意志堅定，華昊老師實時與高層溝通，持續反饋成果，員工了解現場打造要點，明確標準知識；
（4）引導人員積極參與，高層全力支持的保障，定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。
三、部分成功案例
