一個中心，三個文化，五個全員，全面提高班組的管理水平，不斷強化企業的核心競爭力。
【適用企業類型】
（1）基層管理者勝任素質能力參差不齊，基層員工基本職業化素養嚴重匱乏；
（2）基層管理方式簡單強硬，員工滿意度低下，缺乏歸屬感；
（3）基層管理體系薄弱，缺乏長效管理機制。
【項目導入理由】
班組線中普遍存在職能不清晰，對現場管理的內容不清楚，基本培訓不到位，導致班組管理水平低下。不能對異常問題采用適當的預防措施，也無法對異常問題做到快速、有效的處理。
組織管理不順暢，對員工的管理方法沒有技巧，對現場的管理要素不明白，如遵守標準作業，品質管控，成本管理，效率管理等。
【項目期待效果】
五星班組是從高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設等五個方向進行培訓系統改善與提升，打造充滿革新活力的，擁有強大自主改善意識和能力的管理團隊！實現客戶、員工、企業三贏目標！
【項目內容簡介】
1.五星班組建設的特點
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高效生產 計劃達成率管理 人均產能提高 SMED快速換型 標準工時ST設定 定崗定編產能基準 多能工訓練 |
完美品質 不良看板(實物) 工程檢查指導書 檢出力訓練測試 標準遵守管理 質量異常處理標準 6M變更管理(ECN) |
成本控制 現場3定管理 消耗品損耗控制 能源水電節能減排 循環盤點差異改善 工裝備件成本管理 報廢品定責改善 |
現場管理 5S、目視化改善 班會管理訓練評比 兩源改善安全巡查 班中巡查點檢訓練 員工發表大會 TPM階段認證 |
團隊建設 班組勞務士氣管理 團隊改善QC活動 合理化提案改善 精益看板建設 Event活性化活動 班組目標管理 |
2.五星班組建設帶來的收益
3.五星班組推行應對方案
4.五星班組推行的目標
5.五星班組推行的收益
【華昊企管部分案例】
