有效的 績效管理 和行為管理創造了一個和諧而富有成效的工作場所，這對員工和雇主都有好處。 在本頁面： 管理績效 表現不佳 嚴重不當行為 防止表現不佳 解決表現不佳的問題 警告...

什么是績效管理？ 績效管理 是一種企業管理工具，可以幫助管理者監控和評估員工的工作。 績效管理的目標是創造一個環境，讓人們能夠盡其所能，以最高效和最有效的方式完成最高...

精益制造 使用許多精益工具通過充分利用每種資源來提高生產和效率。精益制造的目標是找到更好的方法來做事：需要更少的努力、更少的時間和更少的資源。一些精益工具可能更適合...

組織結構的本質是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，它是讓人們有效的一起工作的工具。因此，不同的戰略、不同的時期、不同的環境必然需要配合不同的組織結構。...

我們要經常自我反思和自我總結： 第一點，是否按照我們公司的方向走； 第二點，是否嚴格要求自己的言行舉止， 作為車間主任，是中層管理者，對其言行的要求是非常嚴格的，如果...

生產線平衡 是一種以流程為導向的 生產策略 ，用于提高批量生產過程中的生產力和成本效率。為特定產品的生產指定最佳時間框架。然后在工人和工作站之間平均分配任務，以確保生...

可視化工具圍繞著我們。盡管它們無處不在，但我們甚至可能都沒有想到它們。例如，當您的汽車即將用完油時，一盞燈會提醒您注意問題。您的健身應用程序甚至可以顯示您與日常目...

什么是可視化管理？ 可視化管理 是一種用于提供制造操作快照的通信形式。 可視化管理的目標是將車間流程和生產狀態轉化為易于理解的可視化概覽。 將其視為制造業的記分牌。一眼...

情境領導模式（Situational Leadership model），又稱情境領導理論（Situational leadership theory，簡稱SLT）、情景領導理論。 情境領導模式的概念 保羅赫塞（Paul Hersey）博士在20世紀60年代率先提...

精益管理是中國制造業提升的必經之路，而歐美日的自働化歷程，是中國企業未來的方向，依托 精益生產 ，實現自働化生產，優化業務流程，整合產業鏈的服務。 精益生產是以自働化...